இணக்கமின்மை எப்போது டீல்பிரேக்கர், அதை எப்போது சமாளிக்க முடியும்?

எந்த இரண்டு நபர்களும் 100% இணக்கமாக இருப்பதில்லை. எல்லா ஜோடிகளும் தங்கள் உறவில் இணக்கமின்மையை அனுபவிக்கிறார்கள்.

சில சமயங்களில், அந்த இணக்கமின்மைகள் மிகப்பெரிய பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்துகின்றன, அவை சமாளிக்கவோ அல்லது வாழவோ முடியாது.

மற்ற நேரங்களில், ஒரு இணக்கமின்மை விரக்தி அல்லது எரிச்சலுக்கு காரணமாக இருக்கலாம், நிச்சயமாக, ஆனால் அது அவ்வளவு பெரியதல்ல, அது உறவின் முழுமையான முறிவை ஏற்படுத்துகிறது.

இந்த இரண்டு சூழ்நிலைகளுக்கும் இடையிலான வித்தியாசத்தை நீங்கள் எவ்வாறு சொல்ல முடியும்?

சரி, உங்களுக்கு உதவ, ஒரு இணக்கமின்மை எப்போது டீல் பிரேக்கராக இருக்க வேண்டும், எப்போது அதற்கு இடமளிக்க முடியும் என்பதை இந்தக் கட்டுரை ஆராயும்.

7 மடங்கு இணக்கமின்மை ஒரு டீல்பிரேக்கராக இருக்க வேண்டும்

1. இது ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் போது.

உறவில் கொஞ்சம் வாக்குவாதம் சகஜம். தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு பிரச்சினையில் வெளிச்சம் பிரகாசிக்க உதவினால் அது ஆரோக்கியமாக கூட இருக்கலாம்.

ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயம் மீண்டும் மீண்டும் வாதங்களுக்கு வழிவகுக்கும் போது, ​​அது தலைவலிக்கு மதிப்புள்ளதா என்பதை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்.

உங்களுக்கும் உங்கள் கூட்டாளிக்கும் இடையே ஏதாவது முரண்பாடு இருந்தால்—ஒரு இணக்கமின்மை—அது உங்களுக்கு நிறைய சண்டைகளை உண்டாக்குகிறது என்றால், இந்த விஷயம் ஒரு டீல் பிரேக்கராக பார்க்கப்பட வேண்டும் என்பதற்கான அறிகுறியாகும்.

நிலைமை மாறுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவாக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு தேர்வை எதிர்கொள்கிறீர்கள்: அதனுடன் வாழுங்கள் ஆனால் நிறைய வாதிடலாம் அல்லது பிரிந்து செல்லலாம்.

இந்த ஒரு விஷயத்தில் நீங்கள் தொடர்ந்து மோதுவீர்கள் என்று தெரிந்தும் யாரோ ஒருவருடன் உங்கள் வாழ்க்கையை செலவிட விரும்புகிறீர்களா?

2. ஒரு பங்குதாரர் தங்கள் மதிப்புகளை சமரசம் செய்ய வைக்கும் போது.

மகிழ்ச்சியாகவும் ஆரோக்கியமாகவும் இருக்க முடியும் வெவ்வேறு மதிப்புகளைக் கொண்ட ஒருவருடன் உறவு உங்களை விட.

அது சாத்தியமா என்பது அந்த மதிப்புகள் எவ்வளவு பொருந்தாதவை என்பதன் மூலம் வரும்.

மற்ற பங்குதாரர் தங்களுடைய மதிப்பைக் கடைப்பிடிக்க, அவர்கள் தங்கள் மதிப்புகளில் ஒன்றை சமரசம் செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு பங்குதாரர் கண்டறிந்தால், அது பேரழிவுக்கான செய்முறையாகும்.

அவர்களின் ஒழுக்கம் மற்றும் உள் திசைகாட்டி ஆகியவற்றுடன் ஒத்துப்போகாத வகையில் யாரும் செயல்பட விரும்பவில்லை. இது உங்களைச் செய்யச் செய்த நபரிடம் முரண்படுவதையும் வெறுப்பையும் ஏற்படுத்துகிறது.

இது மிகவும் அரிதான நிகழ்வாக இருந்தால், அல்லது அது ஒரு முறை மட்டுமே நடந்தாலும், மதிப்பு நீங்கள் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதாக இருந்தால், நீங்கள் அதை ஒரு டீல் பிரேக்கராக கருத வேண்டும்.

உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளுக்கு எதிராக எந்த நபரும் செல்லத் தகுதியற்றவர்.

3. ஒன்று அல்லது இரு பங்குதாரர்களும் தாங்களாகவே உறவில் இருக்க முடியாது என உணரும்போது.

உறவின் காரணமாக ஒரு பங்குதாரர் தங்கள் உண்மையான வாழ்க்கையை வாழவில்லை என்றால், அந்த உறவை பொருத்தமற்றதாக கருத வேண்டிய நேரம் இது.

ஒரு உறவில் அமைதியை நிலைநிறுத்துவதற்காக உங்களில் ஒரு பகுதியை மறைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தை நீங்கள் ஒருபோதும் உணரக்கூடாது.

நீங்கள் கவனமாக திட்டமிடுவதை விரும்பினாலும், மற்றவரின் தன்னிச்சையுடன் நீங்கள் இணைந்து செல்லலாம், மேலும் அதன் காரணமாக நீங்கள் மன அழுத்தம் மற்றும் சமநிலையற்ற நிலையில் இருக்கலாம்.

அல்லது ஒருவேளை நீங்கள் தளர்வாக இருக்கவும், முட்டாள்தனமாக இருக்கவும், உங்களை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளாமல் இருக்கவும் விரும்பலாம், ஆனால் உங்கள் பங்குதாரர் அதை குழந்தைத்தனமாகப் பார்ப்பதால் உங்கள் ஆளுமையின் அந்தப் பக்கத்தை நீங்கள் அடக்கிவிடுவீர்கள்.

இது போன்ற வேறுபாடுகளை சமாளிப்பது பெரும்பாலும் கடினம், எனவே நீங்கள் உங்களையும் உங்கள் சொந்த நல்லறிவையும் முதலிடத்தில் வைத்து மேலும் உண்மையான பொருத்தம் கொண்ட ஒரு கூட்டாளரைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

4. இது ஒன்று அல்லது இருவரின் உடல், மன அல்லது நிதி நலனை பாதிக்கும் போது.

இது ஒரு தந்திரமான ஒன்றாகும், ஏனென்றால் நிறைய பேர் ஏதோ ஒரு வகையில் தங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் உறவுகளில் இருக்கிறார்கள்.

கேள்வி: அவர்கள் வேண்டுமா?

உதாரணமாக, புகைப்பிடிப்பவருடன் வசிக்கும் புகைப்பிடிக்காதவர் மோசமான உடல்நலம் மற்றும் அதன் விளைவாக பேரழிவு விளைவுகளை சந்திக்க நேரிடும். இந்த இணக்கமின்மையை ஈடுசெய்ய மற்றபடி மகிழ்ச்சியான மற்றும் அன்பான உறவு போதுமா?

இதேபோல், உங்கள் மன ஆரோக்கியம் அல்லது நிதிப் பாதுகாப்பை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் வகையில் நீங்களும் மற்ற நபரும் இணக்கமற்றவர்களாக இருந்தால், உறவை முறித்துக் கொள்ள அல்லது முதலில் நுழையாமல் இருப்பதற்கு மிகவும் வலுவான வாதம் உள்ளது.

5. இது ஒன்று அல்லது இருவரின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தும் போது.

சில இணக்கமின்மைகள் மிகவும் பெரியவை, அவை உறவில் உள்ள இருவரின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை அச்சுறுத்துகின்றன.

நடத்தை மாற்றங்கள், ஆன்மீக சாய்வு மற்றும் முறையான கல்வி மற்றும் பயிற்சி உட்பட தனிப்பட்ட வளர்ச்சி பல வடிவங்களை எடுக்கலாம். சில மிகவும் ஆழமானவை, அவற்றுக்கு பெரிய வாழ்க்கை மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன, மற்றவை இன்னும் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன.

ஒரு உறவின் ஆரம்பத்திலிருந்தே ஒரு இணக்கமின்மை இருக்கிறதா அல்லது இல்லையா காலப்போக்கில் வேறுபாடுகள் வளர்ந்தன , இது ஒன்று அல்லது இரு கூட்டாளர்களையும் அவர்கள் தொடர வேண்டும் என்று நினைக்கும் வளர்ச்சியைத் தொடரவிடாமல் தடுத்து நிறுத்தினால், அது ஒரு டீல் பிரேக்கராக இருக்குமா என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு.

6. பங்குதாரர்களிடையே வெறுப்பை வளர்க்கும் போது.

சில இணக்கமின்மைகள் உணர்ச்சிவசப்படுவதில் அதிகம் ஈடுபடுவதில்லை. அவர்கள் அங்கே இருக்கிறார்கள்: உறவின் ஒரு பகுதி ஆனால் அடிக்கடி சிந்திக்க வேண்டிய ஒன்று அல்ல.

மற்றவை காலப்போக்கில் மோசமான உணர்வுகளை உருவாக்க வழிவகுக்கும். இவைதான் டீல் பிரேக்கர்களா என்பதைக் கவனமாகப் பார்க்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பங்குதாரர் மிகவும் சுற்றுச்சூழல் உணர்வுள்ளவராகவும், விமானப் பயணத்தை விரும்பாதவராகவும் இருந்தால், மற்றவர் உலகை ஆராய விரும்பினால், ஒருவர் அல்லது இரு கூட்டாளிகளும் தாங்கள் செய்ய விரும்பாத ஒன்றைச் செய்ததற்காக மற்றவரை வெறுப்படையலாம்.

சுற்றுச்சூழல் உணர்வுள்ள நபரைப் பொறுத்தவரை, மற்றவரின் பயணக் கனவுகளை அவ்வப்போது அனுபவிக்க வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் உணரலாம். பயணத்திற்கு அடிமையானவர்களின் விஷயத்தில், அவர்கள் தொலைதூர இடங்களுக்கு எவ்வளவு அடிக்கடி பறக்கிறார்கள் என்பதைக் குறைக்க அவர்கள் அழுத்தம் கொடுக்கலாம். அதில் மகிழ்ச்சியும் இல்லை.

மனக்கசப்பு என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த அழிவுகரமான உணர்ச்சியாகும், எனவே அது உங்கள் இணக்கமின்மையால் ஏற்பட்டால், அது உங்களால் உறவில் இருந்து விடுபட முடியாது.

7. அது உறவுக்குள் அதிகாரம் அல்லது கட்டுப்பாட்டின் குறிப்பிடத்தக்க ஏற்றத்தாழ்வை ஏற்படுத்தும் போது.

யார் அதிக முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் என்ற அடிப்படையில் உறவுகள் முழுமையாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவர்கள் சமமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது ஒவ்வொருவரும் மற்றவரை மதிக்க வேண்டும்.

ஒரு இணக்கமின்மை ஒரு வழியில் அதிகார சமநிலையை மிகத் தொலைவில் சுட்டிக்காட்டுகிறது, அது மிகச் சிறிய பங்குடன் முடிவடையும் நபருக்கு நல்லதல்ல.

மிகவும் உறுதியான நபருக்கும் மோதலைத் தவிர்க்கும் நபருக்கும் இடையிலான உறவு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. இங்கே, உறுதியான நபர் அடிக்கடி தங்கள் வழியைப் பெற வாய்ப்புள்ளது, மேலும் மோதலைத் தவிர்க்கும் நபர் பேசாததால் இது ஒரு பிரச்சனை என்பதை அவர்கள் பார்க்க மாட்டார்கள்.

ஒரு பங்குதாரர் மற்றவரை விட மிகவும் வயதானவராகவோ அல்லது மற்றவரை விட அதிகமான புத்தக விற்பனையாளர்களாகவோ இருக்கும்போது சக்தி ஏற்றத்தாழ்வுகள் ஏற்படலாம்.

ஒருவர் மற்றவர் மீது கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்கும் எதையும், அது தீங்கிழைக்கும் வகையில் செய்யாவிட்டாலும், சிவப்புக் கொடியாகவே பார்க்கப்பட வேண்டும்.

6 மடங்கு இணக்கமின்மையை சமாளிக்க முடியும்

1. பயனுள்ள மற்றும் மரியாதையான தொடர்பு இருக்கும்போது.

ஒரு ஜோடி இணக்கமின்மையை ஆக்கபூர்வமான மற்றும் மரியாதைக்குரிய முறையில் பேசுவதற்கு உறுதியளிக்கும் போது, ​​அவர்கள் அதைக் கடக்க அதிக வாய்ப்பு உள்ளது.

அந்தத் திறந்த உரையாடலை ஊக்குவிப்பதும், இரு தரப்பினரும் கேட்டதாகவும், புரிந்து கொள்ளவும், மதிக்கப்படுவதாகவும் உணரும் சூழலை வளர்ப்பது, இணக்கமின்மையால் ஏற்படக்கூடிய தீங்குகளைக் குறைக்க போதுமானதாக இருக்கும்.

ஆரோக்கியமான தகவல்தொடர்பு ஒருவரையொருவர் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் உதவும் அதிக பச்சாதாபத்தை அனுமதிக்கிறது.

இடைவெளிகளைக் குறைப்பதற்கும், தவறான புரிதல்களைத் தெளிவுபடுத்துவதற்கும், அவர்களுக்கிடையேயான வேறுபாடுகளைச் சமாளிப்பதற்கான உத்திகளைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் இரண்டு பேர் இணைந்து பணியாற்றவும் இது அனுமதிக்கிறது.

2. இரு தரப்பினரும் சமரசம் செய்ய தயாராக இருக்கும்போது.

ஒரு சமரசம் காணக்கூடிய இடத்தில் (எப்போதும் அப்படி இருக்காது), அந்த நடுநிலையைக் கண்டறிய இருவரும் தயாராக இருந்தால், அது இணக்கமின்மையால் ஏற்படும் சில சிக்கல்களை நடுநிலையாக்க உதவுகிறது.

சமரசம் என்பது ஒருவருக்கொருவர் உண்மையான அக்கறையையும் அர்ப்பணிப்பையும் காட்டுகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் இருவரும் மற்றொருவர் சரிபார்க்கப்பட்டதாகவும் முக்கியமானதாகவும் உணர வேண்டும். சில சமயங்களில் உங்களது விருப்பங்களுக்கு மேலாக அவர்களின் விருப்பங்களை வைக்க அல்லது பொருத்தமான இடத்தில் பாதியிலேயே சந்திக்கும் அளவுக்கு நீங்கள் அவர்களை மதிக்கிறீர்கள் என்பதை மற்றவர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

கொஞ்சம் கொடுக்கல் வாங்கல் மூலம், பல இணக்கமின்மைகள் மூலம் உறவின் அடித்தளத்தை சேதப்படுத்தாமல் இருக்க முடியும்.

3. இரு தரப்பினரும் நெகிழ்வாகவும், தகவமைத்துக் கொள்ளக்கூடியவர்களாகவும் இருக்கும்போது.

சமரசம் பற்றிய முந்தைய புள்ளியுடன் கைகோர்த்துச் செல்வது, ஒரு உறவில் பொருந்தாத தன்மை இரு கூட்டாளிகளும் திறந்த மனதைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முயற்சித்தால், புதிய யோசனைகள், முன்னோக்குகள் மற்றும் கருத்துக்களை மகிழ்விக்கத் தயாராக இருந்தால், சமாளிப்பது மிகவும் எளிதானது.

அதனால்தான் பிடிவாதம் என்பது வேறுபாடுகளைக் கடக்க இரண்டு நபர்களின் திறனைப் பெருமளவில் தடுக்கிறது.

நீங்கள் இருவரும் ஏதோ ஒரு வகையில் பொருந்தாதவர்களாக இருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு நெகிழ்வான மனநிலையைத் தழுவினால், உங்களுக்கிடையே உள்ள இடைவெளியைக் குறைக்க அனுமதிக்கும் ஒரு ஜோடியாக சமாளிக்கும் வழிமுறைகளைக் கண்டறிய அதிக வாய்ப்பைப் பெறுவீர்கள்.

4. இரு கூட்டாளிகளும் உறவில் ஆழ்ந்த அர்ப்பணிப்பைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது.

இந்தக் கட்டுரையில் முன்னர் குறிப்பிடப்பட்ட டீல் பிரேக்கர்களுக்கு வழிவகுக்கும் பெரிய இணக்கமின்மைகளைக் கடக்க ஒருவருக்கொருவர் உறுதியுடன் இருப்பது போதாது.

ஆனால் அர்ப்பணிப்பு ஒரு உறவில் ஒரு சக்திவாய்ந்த நங்கூரமாக இருக்கும், அதாவது அந்த உறவின் எதிர்கால வெற்றிக்காக இருவரும் அர்ப்பணித்துள்ளனர்.

உறவை ஆரோக்கியமான முறையில் செயல்பட வைக்கும் உறுதியுடன், ஒரு ஜோடி பரஸ்பர மரியாதை, பச்சாதாபம் மற்றும் புரிதலுடன் பல இணக்கமின்மைகளால் ஏற்படும் சவால்களை வழிநடத்த முடியும்.

இது தடைகளை வழிசெலுத்துவதற்கான கூட்டு முயற்சியாக மாறும் மற்றும் இணக்கமின்மைகளின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறியும்.

5. உறவில் உள்ள இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபாடுகளைப் பாராட்டும்போது.

அதன் மையத்தில், ஒரு இணக்கமின்மை வெறுமனே ஒரு வித்தியாசம். இது கருத்து வேறுபாடு, விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வேறுபட்ட வழி அல்லது ஏ ஆளுமை பண்புகளில் வேறுபாடு , மற்ற விஷயங்களை.

இரண்டு பேர் தங்கள் வேறுபாடுகளை அடையாளம் காண முடியும், ஆனால் அந்த வேறுபாடுகள் பயப்பட வேண்டிய அல்லது சண்டையிட வேண்டிய விஷயங்கள் அல்ல என்று பாராட்டினால், அந்த வேறுபாடுகளால் ஏற்படும் சவால்களை அவர்கள் சமாளிக்க முடியும்.

உலகத்தைப் பற்றிய உங்கள் பார்வைக்கு ஏற்றவாறு அவர்களை மாற்ற விரும்புவதை விட, ஒருவரை அவர்களுக்காக ஏற்றுக்கொள்வது மிகவும் ஆரோக்கியமான அணுகுமுறை என்று சொல்லும் மனநிலை இது.

இது மரியாதை, பச்சாதாபம் மற்றும் ஒருவரையொருவர் நன்றாகப் புரிந்துகொள்வதற்கான விருப்பத்தை வளர்க்கிறது - இவை அனைத்தும் ஒரு உறவில் எதிர்கொள்ளும் சவால்களைச் சமாளிக்கும் போது இன்றியமையாதவை.

6. இரு தரப்பினரும் தொழில்முறை உதவியை நாடும் போது.

இணக்கமின்மை பல்வேறு அளவுகளில் சவால்களை ஏற்படுத்தும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. சில சமயங்களில் தம்பதிகள் தனியாக அந்த சவால்களை எதிர்கொள்வது கடினமாக இருக்கும்.

அதனால்தான், ஒரு தம்பதியினர் தாங்களாகவே வேலை செய்ய முடியாத இணக்கமின்மைகளைக் கடக்கும்போது தொழில்முறை உதவிக்கான வெளிப்படைத்தன்மை முக்கியமானது.

ஒரு தொழில்முறை ஒரு நடுநிலை மூன்றாம் தரப்பு; பக்கத்தை எடுத்துக்கொள்வதில் ஆர்வம் காட்டாத ஒருவர், ஆனால் அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் தடைகளை கடக்க இரண்டு நபர்களுக்கு உதவ முயல்பவர்.

ஒரு தொழில்முறை அவர்களை வழிநடத்துவதன் மூலம், ஒரு ஜோடி ஆரோக்கியமான சமாளிக்கும் வழிமுறைகளை உருவாக்கலாம், தகவல்தொடர்பு மற்றும் புரிதலை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் இணக்கமின்மை காரணமாக எழும் மோதல்களை குறைக்கலாம்.

ஒரு இணக்கமின்மை உறவின் முடிவைக் கூறுகிறதா இல்லையா என்பது பற்றிய இறுதி எண்ணங்கள்.

டேட்டிங்கின் ஆரம்ப கட்டத்திலோ அல்லது உறவு நன்கு நிறுவப்பட்டாலோ, பொருந்தாமையின் தன்மையைக் கண்டறிவது இன்றியமையாதது.

உங்களுக்கிடையேயான வேறுபாடு எந்த உறவையும் சாத்தியமற்றதா அல்லது மிகவும் ஆரோக்கியமற்றதாக மாற்றும் அளவுக்கு அடிப்படையானதா அல்லது அந்த வித்தியாசத்தை நடுநிலையாக்க நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய பாதை உள்ளதா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், இதனால் நீங்கள் முடிந்தவரை இணக்கமாக வாழ முடியும்.

பொருந்தாத தன்மையைப் பற்றி முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு, நேர்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் பேசுவதோடு, சூழ்நிலையைப் பற்றி கவனமாக சிந்திக்கவும் சிறிது நேரம் செலவிடுவது நல்லது.

ஒரு தோல்வியுற்றவராக எப்படி உணரக்கூடாது

அதன் பிறகுதான் உங்கள் இருவருக்கும் சிறந்த முடிவை எடுக்க முடியும்.

மேலே உள்ள புள்ளிகளை வழிகாட்டியாகப் பயன்படுத்தவும், ஆனால் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டாம். இந்தச் சிக்கல் உங்களை எப்படி உணர வைக்கிறது, நீங்கள் எந்தளவுக்கு மாறலாம் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் இணக்கமாக இருக்கக்கூடிய எத்தனை பேர் வெளியே இருக்கிறார்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு தேவையான முயற்சி நியாயமானதா என்பதைக் கவனியுங்கள்.