எப்போதும் பிரபலமான மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் வகை சோதனை மக்களை ஆளுமை வகைகளின் சிக்கலான கலவையாக வகைப்படுத்துகிறது. முந்தைய இடுகையில், நாங்கள் விவாதித்தோம் உணர்திறன் மற்றும் உள்ளுணர்வுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் . இந்த நேரத்தில், இரு வேறுபாடுகளைச் சமாளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம் (4 இல்): தீர்ப்பு மற்றும் உணர்தல். இந்த இரண்டு ஆளுமை வகைகளுக்குள் நீங்கள் எங்கு வருகிறீர்கள் என்பதை அறிந்துகொள்வது, நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் மற்றும் வெளி உலகத்துடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறீர்கள் என்பது பற்றிய ஒரு யோசனையைத் தரும்.
இரண்டு சொற்களும் உடனடியாக சில ஸ்டீரியோடைப்களை மனதில் கொண்டு வருகின்றன - தீர்ப்பு என்பது 'தீர்ப்பு' என்று கருதப்படுகிறது, மேலும் புரிந்துகொள்வது 'புலனுணர்வு' என்று பொருள்படும் என்று கருதப்படுகிறது, ஆனால், நாம் பார்ப்பது போல், இவை உண்மையான மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் வரையறைகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன.
இந்த இரண்டு பிரிவுகளும் பெரும்பாலும் குழப்பமடைந்து தவறாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. அவை உண்மையில் எதைக் குறிக்கின்றன, மற்றொன்றை விட ஒன்று சிறந்ததா?
ஜே இஸ் ஃபார் தீர்ப்பு
நீங்கள் அதிக மதிப்பெண் பெற்றிருந்தால், அல்லது “தீர்ப்பளிக்கும்” ஆளுமை கொண்டவராக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு மோசமான, தீர்ப்பளிக்கும் முட்டாள் என்று அர்த்தமல்ல. நீங்கள் குளிர்ச்சியாக இருக்கிறீர்கள் அல்லது கணக்கிடுகிறீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல.
தீர்ப்பளிக்கும் ஆளுமை கொண்டவர்கள் ஒழுங்காக இருக்கிறார்கள், மூடுதலை நாடுகிறார்கள், ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவர்கள், திட்டமிடுபவர்கள், பொறுப்பானவர்கள், தீர்க்கமானவர்கள், கட்டுப்படுத்தப்பட்டவர்கள், பணி சார்ந்தவர்கள் மற்றும் கட்டமைப்பைப் போன்றவர்கள். இந்த நபர்கள் பெரும்பாலும் பின்வரும் பாத்திரங்களில் காணப்படுகிறார்கள்: மேற்பார்வையாளர், ஆதரவாளர், தலைமை, பரிசோதகர், வழிகாட்டி, பாதுகாவலர் மற்றும் மூலோபாயவாதி.
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இங்கே இயல்பாக எதிர்மறையாக எதுவும் இல்லை - அவை தீர்ப்பு அளிக்கவில்லை, வெளிப்புற இடைவினைகள் வரும்போது அவை மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பிற்குள் செயல்பட விரும்புகின்றன.
அவர்கள் தங்கள் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டுகிறார்கள், மேலும் முன்னேறுவதற்கு முன்பு விஷயங்களைத் தீர்ப்பது போன்றது. அவர்கள் நேட்டர், கிளீனர், நியூரோடிக், உயரமான கட்சி பூப்பர்கள் அல்ல என்று பெரும்பாலான மக்கள் நம்புகிறார்கள். அவர்கள் ஆளுமை நிறமாலையின் மிகவும் சுய ஒழுக்கமான மற்றும் உறுதியான பகுதியை நோக்கிச் செல்லும்போது, அவை மோசமானவை, கடினமானவை, ஒதுங்கிய ரோபோக்கள் என்று அர்த்தமல்ல.
அன்பை விட அதிக அர்த்தம் கொண்ட வார்த்தை
ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட, சுய ஒழுக்கமான, தெளிவை விரும்பும் பொறுப்புள்ள நபர், பணியில் உங்கள் அணிக்கு ஒரு வரப்பிரசாதம், தனிப்பட்ட உறவுகளுக்கு வரும்போது, நீங்கள் அவர்களுடன் எங்கு நிற்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்கு எப்போதும் தெரியும். அது இப்போது மோசமாக இல்லை, இல்லையா?
பி என்பது உணர்தல்
மாறாக, மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் சோதனையின் முடிவில் நீங்கள் அதிக மதிப்பெண் பெற்றிருந்தால், நீங்கள் ஒருவித ஆசை-சலவை, திசையில்லாத செதில்களாக இருக்கிறீர்கள் அல்லது நீங்கள் ஒழுங்கற்ற ஸ்லாப் என்று அர்த்தமல்ல.
உணரக்கூடிய ஆளுமையை அதிகம் காண்பிக்கும் நபர்கள், தங்கள் விருப்பங்களைத் திறந்த நிலையில் வைத்திருப்பது மற்றும் மதிப்பு நெகிழ்வுத்தன்மை போன்ற கட்டமைப்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், ஆனால் எல்லா சாத்தியக்கூறுகளையும் எடைபோட்ட பின்னரே, அவர்கள் கண்டிப்பாக அவ்வாறு செய்யும்போது. அவை தழுவிக்கொள்ளக்கூடியவை, நிதானமானவை, கவலையற்றவை, வழக்கத்தை விரும்பாதவை, தன்னிச்சையை அனுபவிக்கவும் , மற்றும் அறிவை உள்வாங்க விரும்புகிறேன்.
அவை பெரும்பாலும் பின்வரும் பாத்திரங்களில் காணப்படுகின்றன: தூண்டுதல், பொழுதுபோக்கு, கலைஞர், தோற்றுவிப்பவர், கைவினைஞர், வழக்கறிஞர், பொறியாளர் மற்றும் கனவு காண்பவர், பெயருக்கு ஆனால் ஒரு சில.
இந்த ஆளுமை வகைக்கு உங்கள் கவனிப்பு திறனுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை, அதாவது, உங்களைச் சுற்றியுள்ள உலகத்தை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் எப்படி உணர்கிறீர்கள், இது உலகத்துடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறது என்பதோடு தொடர்புடையது. மீண்டும், இது இயல்பாகவே ‘கெட்டது’ அல்லது ‘நல்ல’ வகை அல்ல. பார்வையாளர்கள் அவசியமாக ‘இனிமையானவர்கள்’ அல்லது மாற்றாக, ‘மெஸ்ஸியர்’ அல்ல, அவர்களுக்கு கூடுதல் விருப்பங்கள் கிடைப்பதன் மூலம் கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்க விரும்புகிறார்கள்.
மாற்றங்கள் மற்றும் வேறுபாடுகளை சகித்துக் கொள்ளும் ஒருவர், தழுவிக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் தன்னிச்சையானவர், ஒரு நல்ல பணிக்குழு உறுப்பினராவார். ஒரு தனிப்பட்ட உறவில், அவை புதிய யோசனைகளின் சிறந்த ஆதாரங்களாக இருக்கும், மேலும் அவை சமாளிக்க எளிதாக இருக்கும், ஏனெனில் அவை நெகிழ்வானவையாகவும், திடீர் மாற்றத்திற்கு விரைவாகத் தழுவிக்கொள்ளவும் முனைகின்றன. சுற்றியுள்ள ஒரு பார்வையாளருடன் வாழ்க்கை சலிப்பாக இருக்காது.
நீங்கள் விரும்பலாம் (கட்டுரை கீழே தொடர்கிறது):
- நீங்கள் ஒரு ‘சிந்தனை’ அல்லது ‘உணர்வு’ ஆளுமை வகையா?
- ஆழ்ந்த சிந்தனையாளரின் 10 பண்புகள்
- 5 வெள்ளி புறணி கொண்ட 5 ‘எதிர்மறை’ ஆளுமைப் பண்புகள்
- உங்கள் தொழில், உறவுகள் மற்றும் வாழ்க்கையில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த 5 தனிப்பட்ட திறன்கள்
- பழைய ஆத்மாக்களின் 10 குணாதிசயங்கள் அவற்றை முற்றிலும் தனித்துவமாகவும் அழகாகவும் ஆக்குகின்றன
- உங்கள் உள்-வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு நிலையை சமநிலைப்படுத்துதல்: இனிமையான இடத்தைக் கண்டறிதல்
நான் இருவரும் என்றால் என்ன?
நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த வகைகள் எதுவும் முழுமையானவை அல்ல. நீங்கள் தீர்ப்பு மற்றும் உணர முடியும். ஒன்றில் அதிகமாக இருப்பது மற்றொன்றில் இருந்து உங்களைத் தடுக்காது. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிர்ப்பில் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. தீர்ப்பு மற்றும் உணர்தல் ஆகியவற்றின் கலவையை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம்.
தோழர்களே தொலைபேசியில் பேச விரும்புகிறார்களா?
நீங்கள் 50/50, 20/80, 30/70 ஆக இருக்கலாம். எந்தவொரு தனி நபரும் அனைத்து தீர்ப்பளிக்கும் திறன்களிலிருந்தும், அல்லது நாம் உணரும் திறன்களிலிருந்தும் வேறுபட்ட அளவுகளில் இல்லை, நம்மில் பெரும்பாலோர் ஒன்று அல்லது மற்றொன்றை நோக்கி அதிக அளவில் சாய்ந்து கொண்டிருக்கிறோம்.
எடுத்துக்காட்டாக, நான் எங்கு இறங்குவேன் என்ற ஆர்வத்தில் மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் சோதனையின் ஒரு பதிப்பை எடுத்துக்கொண்டேன், மேலும் நான் 52% தீர்ப்பு மற்றும் 48% உணர்கிறேன் - கிட்டத்தட்ட 50/50. இது துல்லியமாக நான் இருப்பேன் என்று நான் உணர்ந்தேன், மேலும் நான் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும் இடங்களிலும், என் வாழ்க்கையில் நெகிழ்வுத்தன்மையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் இடங்களிலும் இது பிரதிபலிப்பதைக் காணலாம்.
தீர்ப்பு : நான் செய்யும் வேலையின் காரணமாக நான் கட்டமைப்பை விரும்புகிறேன், தேவைப்படுகிறேன், அதாவது, நான் ஃப்ரீலான்ஸ் மற்றும் அதற்கு நிறைய சுய ஒழுக்கம் தேவைப்படுகிறது. உறுதியான குறிக்கோள்களை நோக்கி செயல்படுவதையும் நான் ரசிக்கிறேன், செய்ய வேண்டியவைகளின் பட்டியலில் நான் ராணி. எல்லாம் எழுதப்பட்டு சரிபார்க்கப்பட்டு, அடுத்த வேலையைச் சமாளிப்பதற்கு முன்பு ஒரு வேலை தீர்ந்துவிட்டது என்பதை நான் விரும்புகிறேன்.
ஆனாலும்…
உணர்தல் : நான் ஒரு வாழ்க்கைக்கான ஃப்ரீலான்ஸ், ஏனெனில் முறையான அலுவலக கட்டமைப்பை நான் வெறுக்கிறேன், பாரம்பரிய 9-5 சூழல் எனக்கு ஒருபோதும் இருந்ததில்லை, இது நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமானது. நான் எனது சொந்த நேரங்களை உருவாக்க விரும்புகிறேன், எனது பணி அளவுருக்களை வரையறுக்கிறேன், எந்தவொரு வேலைக்கும் என் விருப்பங்களைத் திறந்து வைத்திருக்கிறேன், புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறேன்.
உங்கள் முடிவுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
எனது முடிவுகளால் நான் பிளவுபட்டுள்ளேன் அல்லது குழப்பமடைகிறேனா? மாறாக, இரண்டின் கலவையும் நான் உலகத்தை எவ்வாறு வழிநடத்துகிறேன் என்பதற்கு சரியான அர்த்தத்தைத் தருகிறது என்று நினைக்கிறேன். எனது அன்றாட விவகாரங்களில், நான் ஒரு சிறிய பிட் தீர்ப்பை நோக்கிச் செல்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் பார்க்கிறபடி, நான் ஒரு பார்வையாளராக இருக்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல.
நீங்கள் யார், வெளிப்புறமாக நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் முடிவுகள் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும் அதே வேளையில், அவை 'நல்லவை' அல்லது 'கெட்டவை,' 'சரியானது' அல்லது 'தவறானவை' என்று கருதப்படக்கூடாது. முடிவுகள் நீங்கள் தனித்தனியாக இருக்கின்றன, அவை ஒரு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் வழிகாட்டி, ஒரு மந்திரம் அல்ல.
மைர்ஸ்-பிரிக்ஸ் முடிவுகள் பெரும்பாலும் பணியிட சோதனைகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் இந்த ஆளுமை வகைகள் உங்களுடன் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள், உணர்கிறீர்கள் மற்றும் செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவைத் தருகின்றன. சூழ்நிலைகளை நீங்கள் எவ்வாறு சமாளிக்க விரும்புகிறீர்கள், அதற்கு பதிலாக நீங்கள் எவ்வாறு கையாளப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் மற்றவர்களிடம் கூறுகிறார்கள்.
இந்த சோதனைகளின் ஒரே சிக்கல் என்னவென்றால், மாறுபாடுகள் அல்லது விதிவிலக்குகளை அனுமதிக்காத மாற்ற முடியாத விளக்கங்களாக முடிவுகள் பயன்படுத்தப்படுவதற்கான ஆபத்தை நீங்கள் இயக்குகிறீர்கள். மக்கள் எப்போதுமே குழப்பமான மற்றும் சிக்கலான உயிரினங்களாக இருப்பதால், விதிமுறைக்கு விதிவிலக்குகள் எப்போதும் இருக்கும்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், இங்கே ஒரு மேம்பாடு இல்லை, ஒருவர் மற்றொன்றை விட சிறந்தவர் அல்ல, நீங்கள் ஒரு நீதிபதி, அல்லது ஒரு பார்வையாளராக இருங்கள், அவை வாழ்க்கையின் வழியாக நகர்ந்து அதன் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் வெவ்வேறு வழிகள்.
