ஒரு பார்வையாளராக இருப்பது, விவரம் சார்ந்த நபர் பல நேர்மறைகளையும் எதிர்மறைகளையும் உள்ளடக்கியது, நேர்மறைகள் பொதுவாக எதிர்மறைகளை விட அதிகமாக இருக்கும்.
நேர்மறையான பக்கத்தில், விவரம் சார்ந்த நபர்கள் கவனிக்கத்தக்கவர்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் பிரச்சினைகளாக மாறுவதற்கு முன்பு சிக்கல்களைக் கவனிப்பார்கள், தவறுகளை கவனிக்கலாம் அல்லது தீவிரமாக இருக்கலாம், மேலும் மக்களை நன்றாக படிக்க முடியும்.
எதிர்மறையான பக்கத்தில், ஒருவர் அந்த பண்பில் ஆட்சி செய்ய கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், இதனால் அது செயலிழந்த பரிபூரணவாதம் மற்றும் ஆணவமாக மாறாது.
விவரம் சார்ந்ததாக இல்லாத மற்றவர்களிடமிருந்து அவர்கள் கலவையான எதிர்வினைகளைப் பெறுவதையும் ஒருவர் காணலாம். மற்றவர்கள் ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு அவர்கள் குறிப்பிட்ட சில தெளிவற்ற தனிப்பட்ட விவரங்களை நினைவுகூர முடிந்தால் சங்கடமாகவும் வித்தியாசமாகவும் உணர முனைகிறார்கள்.
இருப்பினும், ஒரு விவரம் சார்ந்த மனநிலையானது ஒரு தடையாக இருப்பதை விட பெரும்பாலும் ஒரு நன்மையாகும், குறிப்பாக அதனுடன் செல்லும் ஆபத்துக்களை வழிநடத்த கற்றுக்கொள்ள முடிந்தால்.
எனவே, விவரம் சார்ந்த நபர்களை எது வேறுபடுத்துகிறது?
1. அவை கவனிக்கத்தக்கவை.
நீங்கள் பெரிய படத்தைப் பார்க்க முயற்சிக்கும்போது சிறிய பகுதிகளைப் பற்றிக் கூறுவது மிகவும் எளிதானது. ஆனால், ஒவ்வொரு பெரிய படமும் பல சிறிய நகரும் பாகங்கள் மற்றும் அமைப்புகளைக் கொண்டது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.
உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு நண்பரிடமிருந்து ஒரு காரை வாங்க விரும்புகிறீர்கள் என்று கருதுங்கள். நீங்கள் காரைப் பாருங்கள், அது மிகவும் நல்ல நிலையில் இருப்பதாகத் தெரிகிறது. இது துரு இல்லாமல் சுத்தமாகவும், மெருகூட்டப்பட்டதாகவும் இருக்கிறது.
காரே பெரிய படம், ஆனால் இது பல சிறிய பாகங்கள் மற்றும் அமைப்புகளால் ஆனது, இது பெரிய படத்தில் சிக்கல் இருப்பதைக் குறிக்கலாம்.
அது சரியாகத் தொடங்குகிறதா? இது ஏதேனும் திரவங்களை கசியவிடுகிறதா? ஏதேனும் பெல்ட்கள் அழுத்துகின்றனவா? வெளியேற்றத்தை விட சத்தமாக இருக்கிறதா? என்ஜின் நன்றாக இருக்கிறதா?
ஒரு விவரம் சார்ந்த நபர் காரை உருவாக்கும் சிறிய பாகங்கள் மற்றும் அமைப்புகளில் அதிக ஆர்வம் காட்ட வாய்ப்புள்ளது.
2. அவர்கள் பரிபூரணவாதிகளாக இருக்கிறார்கள்.
சிறந்தது நன்மைக்கு எதிரி. - வால்டேர்
விவரம் சார்ந்த நபர் தங்கள் பெரிய படத்தின் சிறிய பகுதிகளை சரியானதாக மாற்ற முயற்சிப்பதில் எளிதில் சிக்கிக் கொள்ளலாம். பிரச்சனை என்னவென்றால் எதுவும் எப்போதும் சரியானதல்ல.
எந்தவொரு கலைஞரிடமும் தங்கள் படைப்பின் ஒரு பகுதியைப் பற்றி அவர்கள் என்ன மேம்படுத்தலாம் என்று நீங்கள் கேட்கலாம், மேலும் அவர்கள் மாற்றியமைத்த அல்லது மெருகூட்டப்பட்டதாக அவர்கள் விரும்பிய குறைந்தது சில விஷயங்களையாவது அவர்கள் கசக்கிவிட முடியும்.
முழுமையைத் தேடுவதில் சிக்கித் தவிப்பதைத் தவிர்க்க ஒருவர் முயற்சி செய்ய வேண்டும், இல்லையெனில் எதுவும் சாதிக்கப்படுவதில்லை.
ஒரு கட்டத்தில், அவர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், அது உலகிற்கு வெளியே செல்லட்டும்.
3. அவை ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன.
பல சிறிய நகரும் பகுதிகளின் செயல்திறனில் அமைப்பு ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். விவரம் சார்ந்த நபர் சிலவற்றில் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நபராக இருக்கக்கூடும், இல்லையென்றால், அவர்களின் வாழ்க்கையின் அம்சங்கள்.
அவர்கள் வாழ்க்கையின் எல்லா அம்சங்களிலும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளனர் என்று அர்த்தமல்ல. ஒருவேளை அவர்களின் பணியிடங்கள் உன்னிப்பாக சுத்தம் செய்யப்பட்டு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருக்கின்றன, இதனால் அவர்களுக்குத் தேவையானதை அவர்கள் தேவைப்படும்போது சரியாகக் கண்டுபிடிப்பார்கள் - ஆனால் அவர்களின் வீடு தன்மைக்கு அப்பாற்பட்ட வகையில் இரைச்சலாக இருக்கலாம்.
4. அவை திறமையாக இருக்கும்.
செயல்திறன் என்பது சிறிய பகுதிகளை ஒட்டுமொத்த இலக்கை நோக்கி தொடர்ந்து நகர்த்துவதாகும். சிறிய பகுதிகளைப் பற்றிய அவர்களின் கவனமும் புரிதலும் காரணமாக விரிவாக நோக்குடையவர்கள் பெரும்பாலும் செயல்திறனுக்கு ஈர்க்கப்படுகிறார்கள்.
சிறிய பகுதிகளுடன் பரிச்சயம் இல்லாததால் பெரிய பட சிந்தனையாளர்கள் கவனிக்கக் கூடிய வடிவங்கள் அல்லது பாதைகளை அவர்கள் அடிக்கடி காணலாம்.
எல்லா பெரிய பட சிந்தனையாளர்களும் பெரிய படத்தின் சிறிய பகுதிகளைப் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள் என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் விவரம் சார்ந்த நபரை விட அவர்கள் தங்களை அடிக்கடி மறந்துவிடுவதைக் காணலாம், ஏனெனில் அவர்களின் கவனம் ஒரு பெரிய நோக்கத்தை உள்ளடக்கியது.
நீங்கள் விரும்பலாம் (கட்டுரை கீழே தொடர்கிறது):
- நீங்கள் ஒரு ‘தீர்ப்பு’ அல்லது ‘புரிந்துகொள்ளும்’ ஆளுமை வகையா?
- நீங்கள் ஒரு ‘சென்சிங்’ அல்லது ‘உள்ளுணர்வு’ ஆளுமை வகையா?
- நுண்ணறிவின் 9 வகைகள்: உன்னுடையதை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்பதைக் கண்டறியவும்
- விமர்சன சிந்தனைக்கு இறுதி வழிகாட்டி
5. விளைவுகளை கண்டறிவதை விட காரணங்களை புரிந்துகொள்வதில் அவை சிறந்தவை.
ஒரு விஷயத்தின் விளைவு பல சிறிய நகரும் பகுதிகளின் செயல்முறையாகும். மீண்டும், ஒரு நியாயமான உதாரணத்திற்கு ஒரு காரைப் பார்க்கலாம்.
நீங்கள் பிரேக் மிதி மீது தள்ளுவதால் கார் நிறுத்தப்படுகிறது, இது காலிபர்களுக்கு பிரேக் திரவத்தை வெளியேற்றுகிறது, இதனால் காலிபர்கள் ரோட்டர்களைக் குறைத்து காரை நிறுத்துகின்றன.
எனவே, நீங்கள் பிரேக் மிதிவை கீழே தள்ளும்போது என்ன நடக்கும்? சரி, அது சார்ந்துள்ளது.
எந்தவொரு அழுத்தமும் இல்லாமல் தரையில் செல்லும் ஒரு பிரேக் மிதி பொதுவாக பிரேக்கிங் அமைப்பில் எங்காவது ஒரு துளை அல்லது மோசமான பகுதி இருப்பதைக் குறிக்கிறது, எனவே எதுவும் சேதமடையாமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய ஒருவர் காலிப்பர்களையும் பிரேக் கோடுகளையும் சரிபார்க்க விரும்புவார்.
இதன் விளைவு என்னவென்றால், காரின் பிரேக்குகள் மோசமானவை, ஆனால் காரணம் ஒரு பிரேக் கோடு துருப்பிடித்து மாற்றப்பட வேண்டும்.
விரிவாக நோக்குடையவர்கள் பெரும்பாலும் சரிசெய்தல் மற்றும் இதுபோன்ற அமைப்புகள் மூலம் பின்தங்கிய நிலையில் பணியாற்றுவதில் சிறந்து விளங்குகிறார்கள். அந்த அமைப்புகள் ஒரு கார் போன்ற இயந்திரமாகவோ அல்லது பணியிடத்தில் குறைந்த மன உறுதியைப் போன்ற சமூகமாகவோ இருக்கலாம்.
6. அவர்கள் விவரங்களை இழந்துவிடுவார்கள் அல்லது அதிகமாகிவிடுவார்கள்.
விவரம் சார்ந்திருப்பதைப் பற்றிய ஒரு மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், அந்த விஷயத்தை உருவாக்கும் அனைத்து விவரங்களிலும் அவர்கள் தங்களை இழந்துவிட்டதாக அல்லது அதிகமாகிவிட்டதாக உணரலாம்.
வாழ்க்கையில் பெரும்பாலான விஷயங்கள் பல நகரும் பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளன. நீங்கள் அறிந்திருக்கும் அதிக நகரும் பாகங்கள், நீங்கள் உண்மையில் தேடுவதைக் கண்டறிய அவற்றின் மூலம் வரிசைப்படுத்துவது மிகவும் கடினம்.
ஓடிப்போன சிந்தனை-செயல்முறைகளைத் தடுக்க விவரம் சார்ந்த நபர் முயற்சி செய்யாவிட்டால், அதிகப்படியான சிந்தனை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சிக்கலாக இருக்கும்.
விவரங்களை மறுபரிசீலனை செய்வது எளிதில் முடியும் நட்பையும் உறவுகளையும் கொல்லுங்கள் . விவரம் சார்ந்த நபர் தங்களைச் சுற்றியுள்ள மக்களின் ஒவ்வொரு சிறிய நுணுக்கத்தையும் விளக்குவதற்கு முயற்சி செய்யலாம், மேலும் அவர்கள் தங்கள் வார்த்தைகளில் நேரடியாக இல்லை என்று நினைக்கலாம். அவை எதுவுமில்லாத வெளிப்புற நோக்கங்கள் அல்லது மறைக்கப்பட்ட அர்த்தங்களைக் காணலாம்.
மக்களுக்கு பொதுவாக அதிக பொறுமை இல்லை.
7. அவர்கள் மைக்ரோ மேலாளர்களாக இருக்கிறார்கள்.
மைக்ரோ-மேனேஜ்மென்ட் பெரிதும் பரிபூரணத்துடன் இணைகிறது. சிக்கல் என்னவென்றால், ஒரு விவரம் சார்ந்த நபர் ஒரு பரிபூரணவாதி என்றால், அவர்களின் இருப்பு அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் பணியின் தரத்தில் கடுமையாக எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும்.
அடிபணிந்தவர்கள் அல்லது சமமானவர்கள் தங்கள் கடமைகளை அவர்களுக்குப் புரியும் வகையில் செய்ய அவர்களுக்கு கடினமாக இருக்கலாம். சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து அது ஒரு நல்ல அல்லது கெட்ட காரியமாக இருக்கலாம்.
அது எப்போது நல்லது? ஒரு விஷயத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கு விவரங்கள் முற்றிலும் இன்றியமையாத சூழ்நிலைகளில்.
உங்கள் பங்குதாரர் ரசாயனங்களுடன் பணிபுரிகிறார் என்றால், அவர்களின் பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் மற்றும் அவர்கள் கையாளும் பொருட்களின் விவரங்கள் குறித்து கவனம் செலுத்துவதில் அவர்கள் மிகவும் தளர்வாக இருப்பதை நீங்கள் விரும்பவில்லை, இல்லையெனில் யாராவது மோசமாக காயமடையக்கூடும்.
உங்கள் வழக்கறிஞர் அல்லது கணக்காளர் அவர்களின் வேலைகளின் விவரங்களுடன் மிகவும் தளர்வாக இருப்பதை நீங்கள் விரும்ப மாட்டீர்கள்.
விரிவாக நோக்குடைய நபர்கள் தங்கள் துல்லியத்தன்மையை மற்றவர்கள் மீது எவ்வளவு ஏற்றுகிறார்கள் என்பதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் குடும்பத்தினர், நண்பர்கள், சக பணியாளர்கள் அல்லது குழு உறுப்பினர்களிடம் நம்பிக்கையை செலுத்த முடியும், இல்லையெனில் அவர்கள் மனக்கசப்பு, தீங்கிழைக்கும் இணக்கம் அல்லது குறைந்தபட்ச முயற்சியைப் பெறலாம்.
ஏனென்றால், நீங்கள் தவறு செய்தீர்கள் என்று உங்கள் முதலாளி உங்களுக்குச் சொல்லப் போகிறீர்கள் என்றால், ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்வதில் என்ன பயன்? ஆபத்தான அல்லது சிக்கலான செயல்முறைகள் தாங்கவில்லை.
8. அவர்களுக்கு அதிக செயல்படும் கவலை இருக்கலாம்.
ஒரு விவரம் சார்ந்த நபர் காரணமாக இருக்கலாம் உயர் செயல்படும் கவலை .
பதட்டம் உள்ளவர்கள் முயற்சி செய்யலாம் தங்களால் இயன்ற அளவு கட்டுப்பாட்டை செலுத்துங்கள் அவர்களின் வாழ்க்கையின் பல அம்சங்களை விட இது பாதுகாப்பானது, பாதுகாப்பானது மற்றும் குறைந்த கவலையை உணர உதவுகிறது.
இதன் விளைவாக, அவர்கள் விவரங்களை அறிந்துகொள்ள முனைகிறார்கள், ஏனென்றால் பல சிக்கல்களுக்கான காரணங்கள் எங்கிருந்து வெளிவரப் போகின்றன என்பது விவரங்கள்.
இது பெரும்பாலும் ஒரு நல்ல விஷயம் அல்ல, ஏனென்றால் இது பொதுவாக மற்றவர்களை விலக்கிவிடுகிறது. பொதுவாக, மக்கள் இருக்க விரும்பவில்லை கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது அல்லது மைக்ரோ நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
திட்டங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் விறுவிறுப்பாக இருக்கும்போது இது கவலைக்குரிய நபரை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஏனென்றால் ஒரு திட்டம் பயன்பாட்டுக்கு வந்தவுடன் அது அரிதாகவே இருக்கும். ஒருவர் கூட அறிந்திருக்கக் கூடாத வெளிப்புற காரணிகளால் விஷயங்கள் பொதுவாக மாறுகின்றன.
விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவது பொதுவாக வளரக்கூடிய ஒரு நல்ல பண்பாகும், ஆனால் அவர்கள் தங்களை அந்நியப்படுத்தியதாகவும், அதிகமாக இருப்பதாகவும் தெரியாமல் இருக்க, அதைச் சுற்றியுள்ள மக்களுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதில் ஒருவர் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
சலிப்படையும்போது செல்ல வேண்டிய வேடிக்கையான இடங்கள்
